2014


15746_240019865831_3830860_nПреди да се настроим изцяло на празнична вълна, да се съберем с хората, с които усещаме уют и спокойствие, ни се иска да ви „подарим“ последния ни пост за 2013 година.
Правейки собствената си равносметка – за нас това беше годината, в която все още доказвахме себе си. Затова ни се иска да благодарим на всички наши клиенти и партньори, които намериха основания да ни се доверят и работихме успешно заедно! На всички пожелаваме да сте здрави и да намирате хубавите неща в живота, навсякъде около себе си! Щастливи празнични мигове за вас и хората, които обичате!Надяваме се да посрещнем празниците усмихнати и позитивни, така да изпратим годината и така да ни върви следващата…
Както се знае годината има 365 дни, твърде много, ако карате членовете на екипа си да изтече, за да получат оценка за работата си. Те /членовете на екипа ви/ трябва да чуват мнението ви през няколко месеца, при това то трябва да е специфично и детайлно.
Какво ви носи например, като информация изречението:“Чудесна работа, Кики.“. Точно така нищо, нито дава информация защо смятате, че е чудесна работата, нито какво е свършила Кики – именно навременната и конструктивна обратна връзка е задължителна, но трябва да е поискана. Би било по-полезно за Кики, ако например след презентацията, която е направила, получи обратна връзка: “ Беше подготвена, но пет пъти мрънка в началото и загуби вниманието на аудиторията“…

За любителите на точните науки, този феномен е изведен като теорема на Уилям Томас, основател на прочутата Чикагска школа в социологията: „Ако хората определят ситуациите като реални, те са реални в своите последици.“ Известна е като теоремата за самосбъдващото се пророчество – ако човек очаква нещо да се случи, то се случва, защото той се държи така сякаш то ще се случи.
С мотивацията на такъв човек трябва да поработите, ако не искате и вие да го превърнете в неудачник заради очакване, че няма да се справи.
В една банка са намерили простичко и интересно решение – един от екипите подарил на останалите картончета, които да сложат на мониторите си и които непрекъснато да им напомнят, че „Убежденията променят действителността“. Ето това е позитивен подарък! Идея, която може да промени дори тези, които рядко се усмихват. А нашите собствени убеждения могат да променят нашата собствена действителност точно така, както усмивката ни променя за секунди. Очакванията за позитивно развитие, оптимистичните нагласи и доброто настроение с ведро отношение, което може да промени действителността към по-добро не влизат в графата с разходи за коледни подаръци. Те са извънбюджета, някъде в мотивационните програми, ако изобщо ги има.  Изненадайте екипа си с оптимизъм и усмивки. Покажете как вашите лични убеждения са променили действителността. Обяснете всички прекрасни неща, които ще се случат /ще се, а не вероятно, бихме искали или може би/.
Подарете усмивки и покажете доверието си в хората, с които заедно ще промените действителността. Или както казва един от най-известните мотивационни лектори Найджъл Райзнер, ако очаквате най-добрата година в живота си, ще я имате, защото ще дадете най-доброто от себе си.
Весела Коледа и Щастлива Нова 2014 година, приятели! 2014 ще бъде невероятна, успешна и пълна с положителни емоции – аз вярвам в това, пожелавам го и на вас!
Ето и рецептата за 2014:
Вземат се 12 месеца!Изчистват се изцяло от озлобеност, завист, скъперничество и страх. Всеки месец се разбива на 30 или 31 (в краен случай на 28 или 29)дни, така, че запасът да е достатъчен за една година. Поотделно се гарнира всеки един от дните – по 1 доза работа и 2 дози радост и хумор. Прибавят се 3 супени лъжици оптимизъм, една чаена лъжичка толерантност, зрънце ирония и щипка такт. След това сместа се залива обилно с любов. Готовото ястие се украсява с букетче любезност и се сервира ежедневно с веселие!

Бон апети!!!
Щастлива Нова година!!!

Кики

Advertisements

Някои принципи на мениджмънта от 1990 година


SE62013_121. Бъди лоялен към служителите си – един от критичните елементи на управлението е лоялността към собствените служители  по всички въпроси.(Джун Колиър-Мейсън)
2. Поемай отговорност – за да има успех в мениджмънта, трябва не само да желаеш, но и да поемаш с желание отговорност.(Станли Пейс)
3. Общувай – откритото общуване нагоре, надолу и хоризонтално в организацията е най-важната съставна част на успеха. (Джери Бенефийлд)
4. Създай подходяща атмосфера – създай среда и атмосфера, в която всеки един и всички могат да развият максимално своите способности. (Уилям Вайц)
5. Разпределяй справедливо печалбата и се отнасяй добре – направи така, че тези, които произвеждат, да могат да се възползват от резултатите и се отнасяй към другите така, както би искал те да се отнасят към теб.
6. Не изоставай от промените – конкурентната среда, технологичната среда и социалните проблеми вътре в компанията се променят по-бързо откогато и да било и мениджмънтът трябва да се съобразява със скоростта, с която се извършват промените. (Дж. Трейси О’Рорк)
7. Старай се твоите служители да са доволни – ако трябва да посочиш само едно, но най-важното нещо, което ще осигури успеха ти, аз мисля, че това трябва да бъде начина, по който се отнасяш със своите хора.
( Джоузеф Кениън ).
8. Бъди като отборен играч – съветът ми е да бъдеш като член на един отбор и да се концентрираш върху постигането  на вътрешно съгласие, по отношение на това, какво трябва да бъде извършено. (Джо Хенсън)
9. Слушай внимателно – трябва да се вслушваш – в това, което чуваш в магазина, от дистрибуторите, от хората в цеховете, от мениджърите. (Ейбрахам Красноф)
10. Следвай златното правило – следвай златното правило на етика в бизнеса. Кратки пътища в това отношение няма (Робърт Мърсър)
11. Поддържай интегритет и доверие – интегритетът и доверието са най-важните елементи на мениджмънта. В обратния случай всичко се разпада. (Джералд Мичъл)
12. Следи основните показатели – следи много внимателно следните показатели:качество, разходи, услуги, развитие на продукта, контрол върху ресурсите, подходяща кадрова политика. Прилагай тези основни показатели – при това без значение, дали произвеждаш лопати за боклук или полупроводници. (Станли Голт)
13. Развий въображение – големите мениджъри са хора, които развиват ясна представа за това, което искат да предствалява техният бизнес. (Джак Уелч)
14. Изцяло се посвети на отлично изпълнение на работата – винаги прави почвече от това, което си длъжен да правиш, просто за да си свършиш работата. ( Фред А. Манске)

Петък?!


Трябва ви точният човек, ето една идея – как да го откриете 🙂
Подреждате 100-на тухли в определен ред в стая с отворен прозорец. Изпращате 3-4 кандидати в стаята и заключвате вратата след тях. Оставяте ги сами в стаята за шест около часа. След като времето изтече се връщате и анализирате ситуацията.
Ако кандидатите се опитват да броят тухлите – изпращате ги в Счетоводен отдел.

Ако повтарят или потретват броенето – изпращате ги във Вътрешен контрол.
Ако са разхвърляли всички тухли наоколо – изпращате ги в Инженерен отдел.
Ако подреждат тулите в някакъв странен ред – изпращате ги в отдел Планиране.
Ако се замерят с тухли – изпращате ги в отдел Операции.
Ако са полегнали и спят – изпращате ги в отдел Сигурност и охрана.
Ако чупят тухлите на парчета – изпращате ги в отдел Информационни технологии.
Ако си седят тихо и спокойно – изпращате ги в отдел Човешки ресурси.
Ако казват, че са се опитвали да измислят някаква комбинация на подреждане, но нищо не са направили – изпращате ги в отдел Продажби.
Ако са изоставили дейността с тухлите за края на деня – изпратете ги в Маркетинг отдела.
Ако само зяпат през прозореца – изпратете ги в отдела по Стратегическо планиране.
И накрая, ако просто стоят и си говорят без да са докоснали дори една тухла – поздравете ги и ги направете Топ мениджъри.

ПЕТЪК Е! 🙂

534136_469851333053638_1076111435_n