Моделът на управление, който се появи през 90-те години на миналия век


тийм билдингМениджмънта чрез ценности (Value Managment) е вид управление. посветено на мотивацията на хората и на изграждането на умения за работа в екип. Целта е да се повиши резултатността в работата на организацията. Основното послание на управлението на ценности, като професионализъм, щастие, разбиране, съчувствие, има трайни предпоставки за успех. Съществените принципи са основани върху постоянното осъзнаване на ценностите в една организация, измерването им и тяхното контролиране. Когато говорим за ценности, не разбираме само пари, но и любов, истина, приятелство, справедливост – управлението чрез ценности поставя именно споделените организационни ценности в основата на успешността на организацията.
Идеята на концепцията е, че „меките ценности“ (т.е различните от парите) са скрити мотиватори, които заобикалят човека в организацията и върху тях следва да се гради всичко друго. Пример за това са доверието между служителя и мениджъра, откритите комуникации, приятелството между колегите, откритостта на провежданата политика, съпричастността към целите, повишаването на отговорността, възможностите за кариера. От гледна точка на човека „меките ценности“ са грижата, старанието, нежността, радостта, ентусиазмът.
От своя страна организационните ценности са част от организационната култура и те трябва да са споделени и припознати както от върха на пирамидата, така и откъм нейната основа. Всяка една успешна организация дефинира стратегията си за развитие чрез специфични ценности, които важат само за нея, съобразени са с нейните особености. Важно е както за служителите, така и за топмениджмънта да фокусират усилията си върху  установените ценности, да се превърнат те в работещ инструмент за реализиране на организационната/ корпоративната стратегия.
Успехът на това управление може да се определи само в дългосрочен план, защото както стана ясно, „меките ценности“ не могат да се измерят или наблюдават пряко. Постигането на конкурентно предимство в дългосрочен период е критерият за успеха на управлението чрез ценности. А в краткосрочен аспект практически неговите предимства могат да се сведат до подобряване на комуникациите в екипа и на умението за общуване и споделяне на общата мисия и визия на организацията.

Примерна стратегия при реализация на Value Managment
Новаторство, творческа мисъл и работа в екип. – Служителите са основен капитал.
Креативност чрез екипен дух;
Постигане на проесионализъм и развитие чрез постоянни обучения и програми за развитие.
Ангажираност;
Предлагане на качествени услуги.

….

*Само да припомним: през 90-години на 20 век се появява моделът на „мениджмънт чрез ценности“ – Value Managment, който през 2000 г. се приема като Европейски стандарт по Value Managment от Европейската комисия в ролята му на съществен вид управление на организацията.

LIKE
➡ https://www.facebook.com/EventTeamBg/

Advertisements

Екип ли ?!- никакъв проблем


party-danceМенторската програма започна и отново съм на етап изграждане на екип. Задача номер едно е да се запознаем, да се опознаем – има име, има продукт или услуга, има начален капитал, има идея, но нещо липсва – на пръв поглед никой не споделя проблеми, на пръв поглед нито един екип, няма проблеми с екипната работа – само че такава въобще няма и дори не се търси развитие в тази посока.
Както всички знаем екипът обикновено се определя като група от двама и повече души, които имат обща цел и  са взаимно зависими поради факта, че задачите, които трябва да извършат за постигането на целта изискват те да работят заедно. Щом членовете на екипа осъзнаят, че имат нужда един от друг за осъществяването на общата си цел, всеки трябва да определи относителния си принос в тази връзка. Екипът трябва да разработи план, обхващаш участието на всеки член за постигането на целта (определяне на мисията, определяне на визията, определяне на целите на екипа, изграждане на доверие, провеждане на ефективни срещи, създават се основни правила за управление на динамиката на екипа, вземане на решения, разработва се план на проекта, развива се колективен дух ).
На пръв поглед супер лесна задача, но оказва се, че екипите не се превръщат в успешни само като се събере група от хора, като им се даде мисия и като се нарекат екип. Процесът на превръщането на  групата в екип изисква време, размисъл, комуникация,доверие, работа.
Чували ли сте за модела на Тъкман, който описва етапите на развитие на екипа като формиране, буря, нормиране, изпълнение. Въпреки че тези етапи изглеждат последователни, решаването на проблеми от единия етап не гарантира преминаването към следващия или не предпазва от връщане на екипа в предходен. Често фокусирането върху работата измества вниманието на екипа от отношенията и процеса в екипното развитие.
Много често група от хора е събрана, дадена им е задача, поставена е обща цел и се очаква от тях да постигнат отлични резултати без каквото и да било обучение как да бъдат успешен екип. За да се превърне в екип тази група, обаче е необходимо време – да се развият отношенията в групата, членовете непрекъснато да учат един от друг и да се подобрява общата им работа.
Изследването на ЕКИПНОТО УЧЕНЕ  включва 28 поведения, които най-успешните екипи трябва да упражняват. Поведенията попадат в 4 поведенчески категории: управление на времето, управление на различията, постигане на пълна включеност, постигане на резултат.
1. Управление на времето – членовете на екипа да се опознаят, да преминат от статуса индивиди към статуса членове на екип. Този процес изисква посвещаване на време на процеса на изграждане на екип – членовете на екипа трябва да присъстват умствено и физически на екипните срещи като се фокусират върху това какво ще правят и кой какво ще прави в зависимост от своите силни и слаби страни, желания и други ангажименти.
2. Управление на различията – трябва да даде отговор на въпроса кой какво ще прави при изпълнение на задачата, съответно на мисията на екипа, което неминуемо ще доведе до конфликти. Екип, който игнорира конфликта, никога няма да постигне високо качество на резултатите. Конфликтите могат да са свързани със задачата или с междулиностните различия. Много малко работа се свършва докато членовете на екипа изяснят различията си и установят ролите си в екипа. Дискутирането на различията и приемането им ще позволи на всеки да оцени приноса на другите.
3. Постигане на пълно участие/включеност – приносът на всеки член е свързан с взаимозависимост на членовете на екипа и тяхната ангажираност. Създава се доверие между членовете като се създават процедури, по които да работят заедно. Благодарение на това доверие, екипът работи продуктивно и се развива. Задълбочаването на отношенията и прогресът е очевиден.
4. Постигане на резултати/ефективност разликата между група и екип се състои в това, че екипът е способен да открие и реши собствените си проблеми и да вземе решение. Членовете преживяват -отношенията на личностните и междуличностни процеси. Членовете са способни да се променят в съответствие с приоритети на екипа. Индивидуалните цели и тези на екипа са приравнени.

Винаги, когато хората работят съвместно, за да постигнат дадена цел, те развиват чувства един към друг. Степента, в която членовете на екипа се уважават, имат си доверие, подкрепят се и се чувстват добре един с друг, оказва влияние на начина, по който работят заедно.

Изграждането на екип е процес, който отнема време… е да с учебните ученически компании сме в срок 🙂 Работата е там, че проблемите пред изграждането на екипа някак си се неглижират, както вече написах никой няма проблеми с екипа и, или с работата с него …

Но затова сме ние треньори и консултанти да решаваме и предвиждаме проблемите …

Кики

http://eventteam-bg.com/

bg.linkedin.com/in/kirilkaangelova

https://www.salto-youth.net/tools/toy/kirilka-angelova.3427/

Тийм билдинг организатор


Предлагаме Ви няколко основни и кратки съвета, които да Ви помогнат в организирането на Вашият тийм билдинг.
eventteam
1.Колкото по-настоятелни сте в отричането на ползите от тийм билдинг, толкова по-близо сте до неговото осъществяване.
Това е трябва да бъде осъзната и пожелана необходимостта. Както всичко друго тук също важи правилото „Насила хубост не става”
2.Обикновенно чудесата се случват по Коледа, но и това не е гаранция.
Дефинирайте ясно посланието, което искате да бъде чуто и разбрано. Не натоварвайте тийм билдинга с много очаквания. Предвид краткото време много рядко за повече от един ден, простичките послания биват приети по-бързо и от повече хора.
3.Сейшели дръжте се!
Мястото наистина може да бъде Сейшелските острови. Пожелаваме ви го. Всеки, който ще вземе участие е пътувал някъде или от приятели е чувал за едно прекрасно място. Съберете тази информация и проверете кои от тези райски кътчета отговарят на вашите нужди като разстояние и настаняване. Нашият съвет е да не бъде на повече от 2 часа път в едната посока, ако предстои прибиране на другия ден.
4. Консултирайте се със специалисти относно програма, очаквания, опасения и възможно развитие на тийм билдинга.
Можете да запазите в тайна какво ще ги очаква, но предварително трябва да знаят какво и колко да носят като пари, дрехи, храна.
5. Бюджета като крайна точка, е в основата на събитието.
Ентусиазмът е до определено ниво. След като сте проверили нагласите на екипа си относно формата на тийм билдинга, локацията, транспорта, настаняването, изхранването, а защо не и една танцувална вечер, то имате представа колко ще ви струва. Ако мислите да правите компромис с някой детайл с цел намаляване на разходите, отново ще ви посъветваме да не го правите. Колкото може да помогне един тийм билдинг, също толкова може да навреди. Затова ако има сериозни разминавания между необходимата и разполаганата сума, то по-добре или отложете докато съберете парите или отново чрез допитване между екипа, проучете дали приемат възможните сега вариянти. Така ще демострирате загриженост към тях и тяхното мнение и още преди да е започнал тийм билдинга ще създадете положителни нагласи.
Пожелаваме ви успех и много приятни емоции
EVENTTEAM може да направи следващото ви мероприятие невероятно успешно!