Моделът на управление, който се появи през 90-те години на миналия век


тийм билдингМениджмънта чрез ценности (Value Managment) е вид управление. посветено на мотивацията на хората и на изграждането на умения за работа в екип. Целта е да се повиши резултатността в работата на организацията. Основното послание на управлението на ценности, като професионализъм, щастие, разбиране, съчувствие, има трайни предпоставки за успех. Съществените принципи са основани върху постоянното осъзнаване на ценностите в една организация, измерването им и тяхното контролиране. Когато говорим за ценности, не разбираме само пари, но и любов, истина, приятелство, справедливост – управлението чрез ценности поставя именно споделените организационни ценности в основата на успешността на организацията.
Идеята на концепцията е, че „меките ценности“ (т.е различните от парите) са скрити мотиватори, които заобикалят човека в организацията и върху тях следва да се гради всичко друго. Пример за това са доверието между служителя и мениджъра, откритите комуникации, приятелството между колегите, откритостта на провежданата политика, съпричастността към целите, повишаването на отговорността, възможностите за кариера. От гледна точка на човека „меките ценности“ са грижата, старанието, нежността, радостта, ентусиазмът.
От своя страна организационните ценности са част от организационната култура и те трябва да са споделени и припознати както от върха на пирамидата, така и откъм нейната основа. Всяка една успешна организация дефинира стратегията си за развитие чрез специфични ценности, които важат само за нея, съобразени са с нейните особености. Важно е както за служителите, така и за топмениджмънта да фокусират усилията си върху  установените ценности, да се превърнат те в работещ инструмент за реализиране на организационната/ корпоративната стратегия.
Успехът на това управление може да се определи само в дългосрочен план, защото както стана ясно, „меките ценности“ не могат да се измерят или наблюдават пряко. Постигането на конкурентно предимство в дългосрочен период е критерият за успеха на управлението чрез ценности. А в краткосрочен аспект практически неговите предимства могат да се сведат до подобряване на комуникациите в екипа и на умението за общуване и споделяне на общата мисия и визия на организацията.

Примерна стратегия при реализация на Value Managment
Новаторство, творческа мисъл и работа в екип. – Служителите са основен капитал.
Креативност чрез екипен дух;
Постигане на проесионализъм и развитие чрез постоянни обучения и програми за развитие.
Ангажираност;
Предлагане на качествени услуги.

….

*Само да припомним: през 90-години на 20 век се появява моделът на „мениджмънт чрез ценности“ – Value Managment, който през 2000 г. се приема като Европейски стандарт по Value Managment от Европейската комисия в ролята му на съществен вид управление на организацията.

LIKE
➡ https://www.facebook.com/EventTeamBg/

Advertisements

Една задача свързана с организационната култура ;)


На фен страницата ни във фейсбук, поставихме една задача:
„ЗАДАЧКА – ЗАКАЧКА!!!
Преди време на една далечна планета случайно попаднали заедно един българин и галактически пътешественик ARGB, който отлично разбирал български. Той живеел при абсолютна тъмнина, в леден трихоронов оксициклид (какъто на нашата Галактика няма), при минус 176 градуса С, придвижвал се бавно за нашите представи (около 2 км на седмица) и щял даживее около 10 000 земни години. Размножавал се чрез пъпкуване.
ВЪПРОС: Какво ли са си говорили (ако допуснем, че са се разбирали) и какви теми за разговор са били интересни за двамата?
ВЪЗМОЖЕН ОТГОВОР: няма отговор (комуникацията между различни цивилизации изглежда просто невъзможна).
ЕТИЧНО ОТНОШЕНИЕ: никой на никого не пречи и не нарушава неговия комфорт.

В ОЧАКВАНЕ НА ОТГОВОРИТЕ : К и М“
Нашата приятелка,Албена Алексиева, ни изпрати интригуващ отговор: „Понеже шило в торба не стои, българинът като помълчал, помълчал, примъкнал се до ледената камера на инопланетянина и, изпъчен гордо, почукал на стъклото, за да привлече внимание. После извикал като сочел устата си: „Ду ю спийк инглиш?“. ARGB го изгледал тъпо и продължил да дъвче език, което на неговата планета означавало връх на учудването. БГ гражданинът продължил: „Франчайз? Поланд?“ Никакъв отговор. Този начин на едностранна комуникация продължил, докато Ганьо се усетил, че чудесото не го чува. Тогава с помощта на диамант за рязане на стъкла и малко жици спретнал нещо средно между микрофон и слухов апарат, който пъхнал в ледената камера. На повторния въпрос: “ Ду ю спийк инглиш?“, извънземното отговорило: „Говоря български бе, келеш!“. Този невъзпитан отговор не предизвикал адекватна реакция у наш Ганя. Вместо да се разгневи на отношението, той мигом се обрадвал. И понеже възможностите му по английски се вече били изчерпали, а темите на български език-ограничени, следващото което казал било: „Футбол? Мундиал?“. Последвал светкавичен отговор: „О, Стоичков! Маматаааа! Олеееее-олеее! Айнц-цуцвайн-цудрън!“ Тези невероятни нюанси в говора му се дължали на една проста причина-негов обучител по български бил един отдавна отвлечен от извънземните наш съгражданин, страстен фен на всякакъв вид спорт и с ограничена степен на търпимост. Това не направило впечатление на нашия космонавт. След футбола и българските жени, които описал с голяма страст, и които извънземното не можело да си представи, поради своята безполовост, той почти не се сещал за по-нататъшни теми. Така отминали около осем-девет дни. Накрая извънземното се примъкнало до стъклото на камерата си и прошепнало: „Кажи нещо смешно, моля.“. Оооо! Това била вече ТЕМАТА! Това била изгубената брънка на междупланетното общуване! Ганьо знаел толкова много вицове, толкова вицове…, които пред жена си не можел да разкаже, защото тя, кравата й с крава, не разбирала или просто отказвала да изслуша, защото били цинични! Но ARGB…той бил друга бира! Пред него можел да разказва, дори да фантазира! Разказал му толкова много и различни вицове- с мръсен подтекст и без никакъв такъв, та извънземното започнало да пъпкува интензивно, докато камерата му се напълнила с аргбайчета, които имали нужда от площ, за да палуват. Но вицовете не свършвали и не свършвали, Ганьо се опиянявал да ги разказва, докато накрая извънземното го помолило да спре. Когато погледнал в камерата на нашичкият му настръхнала рехавата косица на темето. Но българин ли е българинът, ако не бълва по 38484844 изобретения в минута?! И така за Ганьо се задали дни на упорен труд. Трябвало да изобрети хиляди малки и големи камери с нужната температура, за да може извънземното и неговото потомство да живеят в охолство. Така се редували дни на труд и дни само за вицове. Връзката между двамата била вече така силна, та приятелите решили да не се връщат на планетите си и да поставят началото на нов живот. Тъмнината не плашела нашия герой-режимът на тока по схемата 3-3-2 през управлението на Виденов го бил закалил невероятно! Ерго-пречка за приятелството нямало. Ами жена му?! Той не тъгувал за нея, защото жената вървяла ол инклузив с тъщата, а този спомен го втрещявал така, та го карал да забрави дори вица, който разказвал в момента. С течение на времето, нашенецът се научил дори да вари компоти от някакви подобни на лишеи и мъхове налепи по скалите. Сещате се, че първо трябвало да се научи да произвежда стъклото за бурканите…абе, дълго и широко е за обяснение, ама…където е стъпил български крак, или трева не никне, или се пръква нова цивилизация! :))“
АКО И ВИЕ ИМАТЕ ОТГОВОРИ НА ВЪПРОСИТЕ, ЩЕ СЕ РАДВАМЕ ДА ГИ СПОДЕЛИТЕ!

Ще умре ли социалното пушене в офиса…


тийм билдинг

неформално обучение

И така: ще умре ли социалното пушене в офиса, подложено на „репресиите“ на работодатели и законодатели? И най-вече – с какво може да бъде заменено?

На работното място споделеното пушене изпълнява социална функция. То помага за приобщаването, ако си нов служител; за поддържането на здрави и полезни връзки с колеги и дори за по-лесно и неформално общуване с началниците, които иначе нямат време, но ако е за един фас, все ще намерят… ; и гарантира, че до теб ще достигат важните/актуални новини за фирмата и хората в нея. С други думи, за да се чувстваш в свои води в офиса, волю-неволю ставаш част от групичката на пушещите…

Трябва ли обаче това да е основният начин за неформална комуникация в работна среда? Защото освен че вреди на здравето, пушенето има и други странични ефекти.
Повечето работодатели (дори пушещите такива) недолюбват вредния навик на подчинените си, било защото не им харесва да се прахосва ценно работно време, било защото привиждат в пушачите фирменото ядро за разпространение на слухове и създаване на опозиционни настроения. Някои от тях дори предприемат открити враждебни действия срещу тях (често прикрити като благовидната грижа за здравето). Законодателството, което забранява практикуването на навика в закрити помещения, а съвсем скоро изобщо на обществени места, също сериозно вгорчава живота на пушачите, били те социални или асоциални, принуждавайки ги да жертват комфорта си в името на няколко дръпвания. Да не говорим, че непушачите остават изолирани, освен ако не са готови да „увредят сериозно своето здраве“.

„Имаш ли огънче„,  фраза, която  беше и си остава един непринуден, макар и малко клиширан повод да се запознаеш с някого…ще трябва да я заменим, но с какво…

Специалисти по човешки ресурси и вътрешни комуникации в компаниите продължават да си блъскат главите в търсене на заместител. Кътове за кафе (но без цигари), джаги, пъзел, спорт, екипни обеди и други сплотяващи мероприятия обаче някак си не успяват да постигнат същия ефект, още по-малко да отнемат първото място на пушенето в класацията за „10 най-лесни начина да установиш контакт с колегата“.

А може би при вас не е така и вече не ви се налага да ползвате запалката, за да „разчупите леда“? Споделете опита си.