Мотивация отвън 
Ентусиазмът е нещо, което трябва да идва от всеки служител. Все пак, това което вдъхновява един може да не вдъхновява друг – вашето предизвикателство е да създадете цялостна „печеливша работна среда” и да окуражавате служителите да вярват в нея.
• Определете тона
Излъчването на позитивно отношение към вашата компания, позиция и живота като цяло може да има значително влияние върху духа. Вашето отношение се носи над тези, които управлявате и затова е важно да започвате и свършвате всеки ден с позитивна бележка. Обикновен комплимент, ентусиазирани поздрави и неангажиращи разговори с членове на екипа ви също могат да запазват енергията у служителите.
• Дайте им каквото искат
Ако служител иска повече коментари относно работата му или повече отговорности – дайте ги! Някой, който активно се опитва да бъде повече включен в успеха на организацията трябва да бъде окуражаван. Позволете на отговорните служители да взимат повече решения или ги питайте за тяхното допринасяне по бизнес въпрос. Когато най-добрите ви хора чувстват, че техният талант и принос се оценяват има по-голяма вероятност да останат мотивирани.
• Една малка похвала постига много
Отправете откровена, насочена похвала. Повечето хора могат да усетят, когато мениджърът не е откровен или дава обща оценка вместо да коментира върху специфично постижение. Следователно определете колко похвали изисква всеки служител и ги изкажете, когато е подходящ момента. Някои като новите или неопитни служители обикновено изискват повече похвали, отколкото техните колеги, които са от по-дълго време в компанията.Помнете, че прекаленото чакане, за да похвалиш служител не го окуражава да повтори действията си. Преди всичко запомнете това основно правило: хвалете пред всички, порицавайте на четири очи.
• Инвестирайте в програми за признание на служителите.
Състезания на регионално или национално ниво предлагат допълнителен стимул за служителите да се стремят към успех. Това са фантастични възможности за служителите да блеснат и ви дават шанс да наградите Вашите топ хора и публично да признаете техния принос. Когато решавате какви да са параметрите на състезанието не забравяйте и тези служители, които работят в област, в която резултатите им не могат лесно да се определят в цифри, например, позиция, която не е в продажбите. Често тези хора могат да имат значително влияние върху бизнеса и въпреки това да мине доста време без някакви специални награди за тяхната работа.
Не чакайте, за да мотивирате.
