Eventteam's Blog

* Защо едни хора извършват по-лека работа и остават неудовлетворени, а други, които се занимават с по-тежка трудова дейност, я вършат с удоволствие?
* Как да създадем интерес към работата и целите на компанията?
* Какво предизвиква желанието за работа?
* Как да направим така, че хората в дадена фирма да вършат работата си с удоволствие и да участват активно в процесите на развитие?
Напоследък, когато стане дума за повишаване на ефективността на работа, на преден план задължително излиза темата за екипите. Изграждането на екип е усилие, при което екипът ни проучва как най-добре да работи заедно, като не нарушава индивидуалните интереси на нито един от членовете му. Тяхната енергия е насочена към решаването на проблеми,ефективност на задачите и максимизиране на ресурсите на всички членове на екипа за постигане на неговата цел. Стабилното изграждане на екип, означава да не се разграничават индивидуалните постижения от общите.
Един добър екип има следните характеристики: Лидерът на екипа има добри способности, свързани с хората, и отдава значение на близостта в екипа.Екипът е наясно с целите си. Всеки член на екипа има желание за съдействие.Екипът поддържа ниво на ефективна комуникация. Членовете на екипа си имат доверие. Висока степен на независимост сред членовете на екипа.
Ролите в екипа са точно определени. Членовете на екипа съумяват да изследват груповите и индивидуалните грешки без лични атаки. Екипът е способен да създава нови идеи.
Изграждането на екип не е лека задача и не става от само себе си. Често пъти погрешно се интерпретира фактът, че щом хората в една фирма нямат конфликти приятелски отношения, то те са добър екип. Тези фактори спомагат за изграждането на успешен тим и ако се работи целенасочено в тази посока, резултатите за фирмата биха били значителни. Екипите са като взаимоотношенията между хората – и за двете трябва да се полагат усилия. На работното място те са много важна част от съвместната работа, но се осъзнават едва когато човек изпита нужда от тях. Времето и средствата за това е добре да се съгласуват със самия екип. Процесът на изграждане на екип трябва да бъде планиран, наблюдаван и разглеждан точно като всеки един друг управленски процес.
От EVENTTEAM ви препоръчваме тиймбилдинг поне веднъж в годината!
Макар и много трудно в настоящите икономически условия да се планира каквото и да било фирмено мероприятие ние ви съветваме да не правите икономии за сметка на мотивацията на служителите си.
В криза хората се чувстват притиснати до стената и когато стресът е на всяко ниво – работа, личен живот, семейство, тогава неминуемо има спад в мотивацията и ефективността им. Озлоблението и напрежението се натрупват и рефлектират най-вече върху трудовите постижения, креативността и взаимоотношенията. Един тиймбилдинг може доста да промени настроенията във фирмата и същевременно да се работи върху екипната ефективност. Добрият тиймбилдинг не зависи само от водещия и от начина, по който протича, но и от участниците – от техните очаквания, активност, предпочитания и желание за промяна. Планирането и провеждането на тиймбилдинг е добре да бъде в рамките на 2 до 3 дни като изнесено фирмено мероприятие. Да се отдели повече време в днешното забързано ежедневие често е неоправдано и дори невъзможно. Важно е да се определи работна тема на мероприятието, която да бъде водещ акцент при всички занимания – семинари, игри, походи или други събития! Цели на тиймбилдинг мероприятието:
Цели на тиймбилдинг мероприятието:
Компанията работи върху развиване на умения и компетенции на служителите си, от друга страна, ги сплотява да работят в дух на екипност и от трета страна ги прави съпричастни към фирмените ценности и култура.Най-важното – българите са колективисти, те обичат да преживяват заедно с другите различни събития. За да бъдат мотивирани, на тях трябва да им се предостави възможност да покажат и другата си страна – човешката, а не само тази на работното място, където са оградени от
много работа, срокове, критика и стрес. Хората отчитат изнесените мероприятия като разтоварване от напрегнатото ежедневие – работа и семейство. Приемат ги като грижа и внимание от страна на ръководството. Обменят идеи, които често са в основата на бъдещи постижения за компанията.
Обсъждат проблеми, възникнали в процеса на работа, и по този начин се ангажират с преодоляването им. Нови служители, които не са успели да се приспособят още към колектива, на подобни мероприятия създават ценни контакти.
В неформална среда, каквато се създава по време на такива мероприятия, контактите се осъществяват на ниво личност, а не на ниво заемана длъжност и др. По време на тиймбилдинг мероприятието е изключително важно да се планира анализ, който представлява включено наблюдение на процеса на междуличностните взаимодействия на участниците, и да се извършва от бизнес
анализатор – организационен психолог, през всички нива. Този анализ, направен от специалист, е ценен с това, че впоследствие може да се работи по конкретни проблематични области, касаещи конкретните участници в тийм-билдинга.
Тиймбилдинг или парична премия – дилема на всеки работодател!
Служителите ще кажат: „Пари ни дайте”, и ще са прави за себе си, защото ще подпомогнат бюджета си. Парите обаче са еднократен стимул и бързо губят ефекта си, да не говорим, че са невъзвратим разход за фирмата. Но! Тиймбилдингът работи в полза на интересите на фирмата, като съчетава полезното с приятното.
Основна рамка на успешен тиймбилдинг: значимите са, че хората преживяват нещо различно, правят го като част от една фирма и излизат от рутината на ежедневието си и всичко това е разход, който не нарушава личните им бюджети. Тези фактори гарантират възвръщаемост за компанията, инвестирала по този начин в служителите си…